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　　掌管人 : 接上去咱们有一个黄师长教师，他是来自惠普公司的，他要给咱们先容是咱们贸易化的公司架构。

　　黄东 : 大师好，很欢乐站在这边，昨天我的部门是向大师瓜分一下咱们公司，惠普公司在企业架构经营方面失败的经历。固然我的部门是用华文，但愿大师觉得到轻易极少。

　　先先容一下咱们的部分，咱们部分由于大师领略惠普购买了system，因此咱们实际上是在system大的营业线内中，首要是为极少征询名目，办事名目去采取不一样的产物手艺去停止响应的评价，剖析，再有对极少企业架构的方和极少尺度停止研讨。我本人之前也是做过很多SOA，办事导向方面的名目，跟极少企业集成方面的名目，再有企业架构方面的名目。

　　黄东 : 这个是由咱们惠普公司欧洲一个叫佩克的写的，他不克不及来，我就代表他向大师陈述。我起首向大师谈到一个观点叫Buboobess Enterpuprise，Arcimpactecture，咱们惠普以为是做企业高真个实质的，跟这个相对于的再有极少细节的低真个过程。

　　05年之前，惠普就开端做企业里面的Arcimpactecture，做了良多年了，阿谁时间咱们就用咱们的TOGAF方，当时间是TOGAF8的版本，因此惠普公司其实不但是是The Oenclosure Group的白金会员，去孝敬咱们的良多常识，把咱们音信给到The Oenclosure Group，而咱们本人也是利用The Oenclosure Group的极少工具在企业里面来做。

　　黄东 : 在几年之前，惠普举动一个全世界最长的公司之一，其其实里面的IT方面也碰到良多题目，大师举动企业的federation大概或多或少会有同感。举动一个超等至公司，自己咱们的IT体例长短常庞大的，它现实上摆设在53个国度，很多多少利用就不消说了，日常平凡咱们所打仗到的利用惠普都有，从焦点的财政、HR、CRM、供给链、洽购、库存各个方面，大师领略惠普在硬件、相关的软件等方面都有良多不一样的营业线，因此营业的利用长短常十分多的，全部公司里面的IT为了撑持公司经营就有良多名目，上千个名目，在阿谁时间，差不离公司里面IT的事情职员也十分的多，此中至关一部门咱们不法子，由于处于本钱各方面的思索，咱们不法子雇用良多条约工，那末很成心思的一件工作是在这边，实在咱们有至关多的IT是不归IT部分管的，就象征这它实际上是散布在不一样的部分内中，归他们管的，这部门咱们叫做暗影IT，他不法子被IT部路子直办理安排，就象征这这部门的资本，这部门的合作现实上都是生活良多的缺失。

　　别的，环球差不离有跨越750个数据的剖析，会对决议计划带来不一样的作用。数据中间咱们搞的比力久了，直到阿谁期间全天下依然有80个数据中间，因此稀有据中间是不敷的，还要做集成，进一步的下降本钱。那末咱们IT里面的音信职员日常平凡做甚么呢？良多人说做经营保护，包罗IT体例平常的办理，和进级，打补钉，宕机查抄等等。

　　黄东 : 再有人说，举动IT职员，假设您是至公司，大概您这儿是自立开辟的，良多公司里面的利用，包罗咱们买过去的极少套装相关的软件的客户化，大概咱们都要介入出来，也有一部门是开辟的，那末在阿谁期间惠普是绝大部门人都在做运维，这实在不是咱们高层想看到的，由于咱们有太多资本牵扯到运维，进级，打补钉，保护，截至啊，查抄保护，咱们不单愿把太多的资本放在这边面，而是但愿有更多的人有新的营业开辟，在这个方面但愿把资本放在这边的，这部门咱们叫做立异。

　　黄东 : 是以，当咱们碰到那末一个IT状态的时间，公司就决议做一个IT的转型，现活着界上良多大企业，都已做了，或恰逢做，再有良多企业打举动当作，做贸易的转型，惠普阿谁时间是打举动当作IT的转型，因此咱们提议五个起点，包罗稀有据中间，别的企业级的保护中间，再有IT部分事情的效力等等。既然想做这样大一件工作，起首套用华夏咱们常说的一句话，便是放下负担，束缚思惟，要用一个新的概念新的思惟武装大师，使大师布满新的思惟，带来新的工具，布满新的认识，带着新的劲头去做这些工作，驱逐新的应战。那末这些思惟就包罗以下几点的：

　　起首大师以为IT便是在要钱，要良多钱做名目，名目做的怎样不领略，然则来岁仍是要钱，然则惠普不这样看，他以为IT便是通俗的营业部分，不但是是outlay 中间，它跟咱们出产部分，发卖部分都是一致的，其次很关键的一点便是说，音信部分的办理者，也便是federation，他们其实是对企业的经营是负有义务的，并非说给你钱你就做这个工作，本年公司的成就跟你们部分的运作都是息息相干的，你要承当起这个义务来。别的咱们以为从营业的高度去做这些工作，相对不但是是IT的名目，别的从贸易需要角度来看，相对不但是限于办事，Ldaytimel commendations这些，不是说一朝机械宕机了，或机械失灵了，这个部分的带领快要遭到非难，而是应当从公司不一样的角度去成立它的KPI。要把咱们IT的孤岛酿成一个优化的体例。别的便是贸易办事，相对不但是是IT的办事。

　　黄东 : 因此，颠末咱们IT的转型，惠普现阶段获得了必定的成就，起首公司在IT的到场方面，这些是下降了必定本钱半岛体育官方网站，占整体的比率是下降了，IT焦点的掌握被削减了，把大部门人的工夫都束缚进去做立异，去面向新的利用，面向新的工作，而不是把大师都束厄局促到运维傍边来，要消弭暗影IT，这是咱们CEO下的号令。咱们做的比力好，咱们把相干的名目归并调整，全部就酿成一个大项了，如许功绩就会变得更好。

　　黄东 : 咱们的数据中间逐步的走到了六个，新一代的数据中间，数据中间逐步削减的时间，咱们就开端有精神对下层的收集停止更好的优化，咱们的IT也获得了进步。

　　良多企业要转型，在07年有一个海内十分大的企业，差弗成能是海内头牌的缔造业，他的IT主管，我曾跟他谈过，他说要做贸易转型，然则起首要做IT转型，我就跟他谈，我跟他说，若是你要让IT转型去撑持贸易转型，必定要做一个计谋，这个计谋不但是是IT的计谋，而是全部公司层面的，惠普便是这样以为的，不但是是IT层面，而应当是最高的高度。咱们公司里面有IT的里面音信体例，大师可能到内中去看，而后也能够把提倡留在内中，结果酿成公司很贵重的财产。

　　黄东 : 咱们谈TOGAF，谈差别层面的Arcimpactecture，找到这其中心的差别，才能领略咱们要做甚么，此中大概分红良多不一样的步调，此中一个比力大的身分在内中便是办事，有大概成立一个企业里面的音信同享，惠普是把这个金字塔这样分了一下，每层都市停止办理，而后周全的办理起来。咱们HP有很大的虚拟服务器的买卖，他们本人也做ERP的实行等等，他们归纳进去良多经历，包罗怎样撑持这个贸易，一步一步，最小把这些步调都做完以后，结果就构成咱们的惠普IT的金字塔。

　　早晨褚博士有谈到一册书，我上面谈到的也是跟这本书相干的，这本书叫做《Foundation For Exerevilemention》，这本书此刻还不华文版，大师可能到网爬上去买。这本书内中谈到两点，你的营业目的跟你的IT才能，这是咱们做IT的计谋的时间十分关键的，你要做你这个目的，起首要看你的才能在那里。咱们的办理规划也是一个集成化的办理规划。IT在变化中逐步构成企业里面的财产，相对不会是累坠，或是大师感觉这是一个只费钱的工具，咱们将来的良多才能都是在内中的。固然你IT怎样酿成一个很好的财产，这个进程就变得十分主要了，因此咱们必要ADM。同时它也在三个方面必要roundipdistinction的。

　　黄东 : HP的Foundation For Exerevilemention是甚么呢？大概差别业业会有极少区分，然则也有性格，好比说节省本钱，迅疾投入墟市，我企业的每部门的投资可能取得比力有用，增加的汇报。若是大师是federation的话，每一年跟CEO开董事会的时间，大师在一同快要会商了，说我这个部分好啊，来岁要怎样怎样成长，另一个部分的总司理也会说我这个部分也罢啊怎样怎样的，那末总司理快要会商了，来岁我到场这个公司几多钱，我底细要给你们谁？有点相似于危害投资，那末投资的有用性，投资汇报的靠得住性，这个都是公司战略的一部门。那末这些战略咱们都要细分，好比缩减本钱，你要从团体层面，或营业层面，或只是一个功效的层面去做。

　　一共这些要去做的工作咱们发生了前后的挨次，这个其实是跟贸易相干的，它会投入咱们的Enpedalomeoneent模子，那末这个模子内中，先做哪一个后做哪一个，都是有一个优先级的，不管是海内外洋企业，起首有一个是你必必要做的，便是运维，买这个撑持，买数据库的进级，由于你的营业量大了，你的数据量大了，大概会跟惠普，或IBM买袖珍机的进级，这些进级，这些体例的运维都是弗成制止的。另一部门便是咱们的新利用，新功效，或你的利用撑持到你的立异，这些都是极少新的工具，去帮忙咱们革新。这个会触及到，我若是要做这个工作，我应当有甚么才能？

　　黄东 : 咱们在公司过程内中可能细分一下，这个过程好比说发卖，好比说出产，你要把这些都包罗出去，别的极少多是像HR如许的过程，或公司里面的撑持，你大概不是很轻易看到他们的作用，然则你也要把这些集成起来，去调整他们。

　　那末这个Foundation For Exerevilemention，这个按照你产物线的差别，营业的差别，也是许可百般化的，别的若是你这类不是径直发生好处的过程，咱们快要思索放到一个模子内中去，让他们去相干，结果使这些工具最大的集成化，体例化。再有极少其余的，像尺度化啊，IT财产的办理啊等等。

　　黄东 : 谈到适才咱们几个部门图内中的关连，咱们再回到这个贸易操作体例的模子，这个此中一个便是说你企业里面音信同享的水平，若是你建好了，那末你瓜分的水平也是最高了。这个营业部分，大概配合的客户部分重合的比力少，好比惠普，营业部分就有面向企业消费者和小我消费者的，大概面临小我消费者的就卖极少小我电脑，袖珍打印机如许，企业客户就卖虚拟服务器啊，庞大保存装备给他，这两个部分不会太有重合的。另一个很主要一点便是说，这个过程的打算，营业部分自立对营业过程的掌握，其实是比营业过程的打算来很多。那良多的营业部分，他现实上本人去做决议的。

　　咱们看右下方的Refolding，他们是一个甚么样的特点呢？他们过程是被高度的尺度化了，若是大概的话，他企业里面是有一个过程打算中间的，特地对他的过程做打算，而且把他尺度化，由于他是打算了过程的尺度化，它是会给他带来良多益处的，然则他也有良多的害处，由于他大概在音信同享方面做的还不敷，他仍是不克不及制止大师的步调一致，便是说，音信要是同享。

　　那末上头这类是音信同享很充实，然则过程尺度化做的不太够，他在音信同享方面，把产物音信，客户的音信都最大化的同享了，说白了大概便是一个库，一个表，瓜分这些音信，然则他也有碰到一个题目，营业过程的尺度化不敷，或许不是不想高，或许他的营业过程截然不同太大了，很难停止尺度化，或太庞大。

　　黄东 : 最上头一种是做的十分好了，过程尺度化了，音信也最大化的同享了，那末此刻首要的事情便是优化方面了，它现实上会作用到他地点的相干企业，他会对相干价格链发扬出本人的感化，一共的IT决议计划也是可能会合的。别的过程的尺度化以后，音信同享以后，过程在完结中的每个步调，在利用内中，他去集成的音信，他全部过程都变得强健，过程打算也能够撑持他的模块化的打算了。

　　那咱们后面谈到四种的模子，由于惠普这个公司太庞大了，因此咱们就必需去许可差别典型的过程，那咱们把极少焦点的过程把他们捋进去，这些过程惠普以为是可能给惠普径直缔造贸易价格的，经过这个咱们可能看到股东的汇报，此中包罗径直跟产物办事相干的，由于他都是咱们给客户的声响。别的咱们怎样对这个订单停止处置，怎样对客户停止以后的撑持。另一个越发偏向于里面的过程，好比人力啊，财政啊等等。

　　黄东 : 对这两类的过程，咱们在这个模子内中，咱们可能有两个不一样的作法，结果尽可能让他们去到Unified，这便是说对这些过程咱们起首偏向于做音信同享，而后做过程的尺度化，这个内中咱们可能看到，由于后面焦点过程都跟客户、产物、双赢商相干，而这边面咱们经过如许的体例，一步一步去把它进级，但愿做到Unified。那末再有极少平常职工的报销啊，招人啊，或是HR内中职工的绩效评价等等，咱们都往上面走一点点，也便是说咱们先把这个过程锻形成尺度化，那末铸造完以后它实在可能被不一样的部分所孝敬，这是咱们的过程图。

　　黄东 : 回到咱们的配合模子，HP是承认这一点是百般化的散布的，终究HP承认一个配合模子是不一样的，咱们看到上头这个unified，不太好同享进去的，咱们就让它Unififelidion，若是可能的，咱们尽可能做到过程尺度化，音信同享最大化。中心再有极少，咱们会再分，包罗笔直墟市，再有极少地区的墟市，都有良多不一样的处所。

　　黄东 : 咱们音信同享便是用这类ERP，而后EDW这些去做音信同享，我的部门就到这边，看看大师再有甚么题目。若是不的话，感谢大师。